Impacto del programa de salario emocional en la satisfacción laboral en las empresas de servicios
Palabras clave:
Administración, empresa, gestión de personal, salario, satisfacción laboralResumen
El salario emocional puede influir positivamente en el rendimiento de los trabajadores al aumentar su motivación y, por lo tanto, su satisfacción laboral; sin embargo, aún es necesario estudiarlo con mayor profundidad para establecer unas pautas de medición claras. Se tuvo como objetivo analizar el impacto de la implementación de un programa de salario emocional en la satisfacción laboral en empresas de servicios; presenta una metodología con enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y correlacional causal, con un diseño transversal no experimental, mediante la aplicación de cuestionarios a una muestra de 260 trabajadores de empresas de servicios; como resultados se demostró que la asociación entre las variables del estudio muestra que el valor más alto observado (X2=2059,176) confirma una relación integral y sólida entre el salario emocional y la satisfacción laboral; se pudo concluir que existe evidencia empírica sólida del impacto positivo del salario emocional en la satisfacción laboral, lo que valida la eficacia de estos programas como herramientas de gestión del talento humano.
Citas
Abdolshah, M., Khatibi, S. A. M., & Moghimi, M. (2018). Factors influencing job satisfaction of banking sector employees: The case study of Asgariyeh and MehrIran banks in Qazvin and Alborz, Iran. Journal of Central Banking Theory and Practice, 7(1), 207–222. https://doi.org/10.2478/jcbtp-2018-0009
Burgo-Bencomo, O. B., López-Vera, J. G., & Morán-Molina. G. G. (2025). Economía familiar sostenible: cómo convertir la eficiencia en bienestar. Sophia Editions.
Chauhan, R., Kaul, V., & Maheshwari, N. (2022). Impact of emotional intelligence on job performance of nurses with the mediating effect of job satisfaction. Asia Pacific Journal of Health Management, 17(2). https://doi.org/10.24083/apjhm.v17i2.1257
Chu, K. H., Baker, M. A., & Murrmann, S. K. (2012). When we are onstage, we smile: The effects of emotional labor on employee work outcomes. International Journal of Hospitality Management, 31(3), 906–915. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2011.10.009
Hernández Jaimes, B. G., Guerrero Sánchez, P., Gómez Peralta, H., & Ramírez González, K. (2024). Satisfacción laboral y rendimiento laboral en colaboradores en organizaciones bancarias de México. Revista Venezolana de Gerencia, 29(107), 1144–1158. https://doi.org/10.52080/rvgluz.29.107.10
Hernández-Sampieri, R., & Mendoza-Torres, C. P. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill Education.
Humphrey, N. M. (2023). Emotional labor and employee outcomes: A meta-analysis. Public Administration, 101(2), 422–446. https://doi.org/10.1111/padm.12818
Junça Silva, A., Burgette, A. R., & Fontes da Costa, J. (2024). Toward a sustainable world: Affective factors explain how emotional salary influences different performance indicators. Sustainability, 16(5), 2198. https://doi.org/10.3390/su16052198
Lee, S. T. H. (2024). Toward a more pre-emptive approach to managing work emotions and emotional labor. Journal of Economic and Administrative Sciences. https://doi.org/10.1108/jeas-03-2024-0081
Ngoc, T. D. T., Huu, H. N., Minh, T. P., Lam, T. D. H., & Van, D. N. (2024a). Enhancing employee’s job satisfaction in Vietnam: Exploring the impact of organizational commitment, supervisor emotional support and training. Journal of Social Economics Research, 11(2), 162–174. https://doi.org/10.18488/35.v11i2.3648
Nur, F., Harrison, D., Deb, S., Burch, V. R. F., & Strawderman, L. (2021). Identification of interventions to improve employee morale in physically demanding, repetitive motion work tasks: A pilot case study. Cogent Engineering, 8(1). https://doi.org/10.1080/23311916.2021.1914287
Opoku, M. A., Yoon, H., & Kang, S.-W. (2021). How to mitigate the negative effect of emotional exhaustion among healthcare workers: The role of safety climate and compensation. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(12), 6641. https://doi.org/10.3390/ijerph18126641
Rafi’i, M. R., Hanif, S. A. M., & Bin Daud, F. (2025). Exploring the link between healthcare organizational culture and provider work satisfaction: A systematic review. BMC Health Services Research, 25(1). https://doi.org/10.1186/s12913-025-12973-6
Samuel, J., & Das, B. (2020). Designing of emotional intelligence on job satisfaction. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, 12(6), 229–235. https://doi.org/10.5373/JARDCS/V12SP6/SP20201027
Shertzer, Y., Zur, Y., & Ragones, C. (2022). Fun fun fun—The relationship between well-being activities and job satisfaction in high-tech companies. Human Resources Management and Services, 4(1), 3448. https://doi.org/10.18282/hrms.v4i1.3448
Sypniewska, B., Baran, M., & Kłos, M. (2023). Work engagement and employee satisfaction in the practice of sustainable human resource management: Based on the study of Polish employees. International Entrepreneurship and Management Journal, 19(3), 1069–1100. https://doi.org/10.1007/s11365-023-00834-9
Tosto, S. A., & Tcherni-Buzzeo, M. (2025). Understanding job satisfaction and burnout in nonprofits: The critical role of communication and leadership. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 55(1). https://doi.org/10.1177/08997640251329852
Ucedo Silva, V. H., & Cambillo, E. N. (2021). Validación de la estructura interna del cuestionario de satisfacción laboral de Warr, Cox y Wall, mediante el método de estimación de mínimos cuadrados de libre escala. Pesquimat, 24(1), 23–35. https://doi.org/10.15381/pesquimat.v24i1.20548
Žizņevska, A., & Kamola, L. (2023). The framework of employee stress prevention: A case of service companies. Proceedings of the World Multi-Conference on Systemics, Cybernetics and Informatics, 278–285. https://doi.org/10.54808/wmsci2023.01.278
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Cristina Patricia Acha-Ruiz, José Fernando Escobedo-Gálvez, Bettina Theresa Bernard-Tiravanti

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Los autores que publican en Episteme & Praxis están de acuerdo con los siguientes términos:
1. Derechos de Autor
Los autores conservan los derechos de autor sobre sus trabajos sin restricciones. Los autores otorgan a la revista el derecho de primera publicación. Para ello, ceden a la revista, de forma no exclusiva, los derechos de explotación (reproducción, distribución, comunicación pública y transformación). Los autores pueden establecer otros acuerdos adicionales para la distribución no exclusiva de la versión de la obra publicada en la revista, siempre que exista un reconocimiento de su publicación inicial en esta revista.
© Los autores.
2. Licencia
Los trabajos se publican en la revista bajo la licencia de Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional de Creative Commons (CC BY-NC-SA 4.0). Los términos se pueden consultar en: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
Esta licencia permite:
- Compartir: copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato.
- Adaptar: remezclar, transformar y crear a partir del material.
Bajo los siguientes términos:
- Atribución: ha de reconocer la autoría de manera apropiada, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se ha hecho algún cambio. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de forma tal que sugiera que el licenciador le da soporte o patrocina el uso que se hace.
- NoComercial: no puede utilizar el material para finalidades comerciales.
- CompartirIgual: si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe difundir su creación con la misma licencia que la obra original.
No hay restricciones adicionales. No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otros hacer cualquier cosa que la licencia permita.





